لیندزی داوسون

نشر اطراف، جستار روایی، خرید کتاب، نفیسه مرشدزاده، رویا پورآذر

لیندزی داوسون (Lindsay Dawson)، کارآفرین، مشاور و پژوهشگر آمریکایی، در رشتۀ مهندسی مکانیک از مؤسسۀ گوردون فارغ‌التحصیل شده است. او در سال ۱۹۶۶ به شرکت فورد استرالیا پیوست و چندین دهه در سمت مدیریت این شرکت فعالیت داشت. داوسون حدود ۳۴ سال در بخش توسعۀ محصولات فورد بود و توانست به سمت مدیر خط تولید یکی از خودروها برسد. او پس از بازنشستگی، در دانشگاه دیکین به ادامۀ تحصیل پرداخت و در رشتۀ مطالعات دینی، انسان‌شناسی و فلسفه فارغ‌التحصیل شد. کمی بعد هم دکترای رشتۀ فلسفه را گرفت.

لیندزی داوسون مقالات متعددی در زمینۀ فلسفه و اخلاق نوشته که در ژورنال‌هایی تخصصی مانند Philosophy of Management، The Journal of Corporate Citizenship و Work, Ethics and Values منتشر شده است. او در کنار فعالیت‌های علمی و مدیریتی، چند سالی هم به عنوان مشاور، به مهندسان و مدیران کمک می‌کرد و اصول مدیریت و رهبری را آموزش می‌داد.

کتاب لیندزی داوسون در نشر اطراف
لیندزی داوسون، حمیدرضا کیانی، نفیسه مرشدزاده، نشر اطراف، فلسفه کار، نیچه، مارکس، پست مدرنیسم، پرتستانیسم

وقتی سازمانی را رهبری می‌کنیم، در واقع در پی پاسخ به این پرسش فلسفی هستیم که «انسان چیست؟». لیندزی داوسون در کتاب فلسفه و رهبران کسب‌وکار تجربهٔ مدیریتی‌اش در شرکت‌هایی مثل فورد را با اندیشه‌های فلسفی در هم می‌آمیزد و مخاطبش را به سفری متفاوت می‌بَرد تا پاسخ همین سؤال را بیابد؛ سفری که از مرز میان فلسفه و کسب‌وکار می‌گذرد. او با مرور فشردۀ تاریخ کار در غرب و برخی مدل‌های سنتی مدیریتی که انسان را موجودی منفعت‌محور، پیش‌بینی‌پذیر و بی‌نیاز از تأمل می‌بینند، از ما می‌پرسد که آیا رهبریِ سازمان‌های مدرن هم با همین نگاه ممکن است؟ آیا انسان امروزی را هم می‌توان با همین اخلاق مدیریت کرد؟ اگر پاسخ منفی است، جایگزینش چه خواهد بود؟

فلسفه و رهبران کسب‌وکار از خوانندگان دعوت می‌کند با الهام از ایده‌های فلسفی، معنای کرامت انسانی را در قاب «کار» جست‌وجو کنند و مسیر یگانهٔ توسعهٔ فردی‌شان را بیابند. این چنین است که رهبران می‌توانند نگاهی تازه به انسان بیندازند. این کتاب نه کاملاً نظری است و نه ابزاری صرفاً عملی. پلی است میان اندیشه و عمل؛ جایی که مدیریت، نه‌فقط سامان دادن منابع، که تدبیر زندگی انسانی در بستر سازمان تلقی می‌شود. به عبارت بهتر، برای آن‌که رهبر خوبی باشید باید اول از همه از خود بپرسید که «چه انسانی را مدیریت می‌کنم؟»

بدون دیدگاه

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *