کتاب روزی روزگاری سازمانی نگاهی نو و تازه به کار گروهی و تیمی در دنیای متلاطم امروز می‌اندازد و از راه‌های دوام آوردن گروه‌‌های کاری در آیندۀ نامعلوم و مبهم و گذار از مشقت‌ها و شکست‌ها حرف می‌زند. در روزگار شتاب و فناوری که همه‌چیز، حتی چشم‌انداز، محصول و مأموریت هر گروه و سازمانی باید مدام تغییر کند چطور می‌شود حس ناامنی و بی‌ثباتی را در اعضا از بین برد؟ وقتی دورنما روشن و شفاف نیست و دگرگونی تنها اصل ثابت است، چطور می‌شود استارت‌آپی دوستانه، شرکتی تجاری، ساختاری سیاسی یا هر نظام جمعیِ دیگر را حفظ کرد؟ ژاک کوپچیک و کریستین ارلاخ در این کتاب دربارۀ این گره‌ها حرف می‌زنند؛ دربارۀ این‌که چگونه اعضای گروه را در جریان تغییرات سازمان، امیدوار و بانشاط در کنار هم نگه داریم و منابع انسانی را در تلاطم‌ها مدیریت کنیم.
طراحی ساختارهای انعطاف‌پذیر و تابآور روی کاغذ و نمایشگر رایانه آسان به نظر می‌رسد ولی زمینه‌سازی و آماده کردن نیروی انسانی برای چرخش‌های استراتژیک و تحولات پیاپی از دشوارترین وظایف رهبران است. کتاب روزی روزگاری سازمانی روشن می‌کند که سازمانی در ناملایمات تابآور است و انعطاف و توانِ تطابق با موقعیت‌‌های تازه را دارد که قصهگو باشد و بتواند در جریان نو کردن استراتژی برند و تغییر طرح‌‌های راهبردی، قصه‌‌هایش را تغییر دهد. مفهوم «سازمان قصهگو» اساساً به این فرض گره خورده که روایتگری و قصه‌گویی از الگوهای اصلی روابط انسانی هستند که به جریان فعالیت‌ها و رویدادهای هر سازمانی معنا و سمت‌وسو می‌بخشند. تمرکز این سازمان بر کارکرد روایت و قصه درآیندۀ سازمان است نه فقط بازگویی سادۀ رویدادهای گذشته.
ژاک کوپچیک و کریستین ارلاخ در کتاب روزی روزگاری سازمانی به سراغ نُه نویسنده رفته‌اند که همگی از صاحب‌نظران دانشگاهی و مشاوران سازمانی برجسته‌اند. آن‌ها با دانش نظری و مثال‌هایی عملی نشان می‌دهند که در فضای تغییر، نوسان، ابهام و عدم قطعیت می‌شود روی سرشت قصهگو و قابلیت روایی انسان حساب کرد. ویژگی مهم این جستارها این است که مسئلۀ تحول سازمانی را از نُه زاویۀ متفاوت بررسی کرده که هرکدام دریچه‌ای به جهانی تازه باز میکنند.
کتاب روزی روزگاری سازمانی رویکردهای روایی و قصه‌محور را در برندسازی، رهبری، تغییر و تحول، یادگیری سازمانی، هویت‌آفرینی، ارتقای فرهنگِ سازمانی و توسعۀ برند به کار می‌گیرد تا آیندهای تازه رقم بزند؛ آیندهای که روایت‌‌‌های انسانی و قصه‌های اعضای گروه و بدنه‌ی هر سازمان در آن نقش دارند. این اثر را پرهام طباطبایی ترجمه کرده است.
دربارۀ مجموعۀ روایت در کسب‌وکار
روایت در کسب‌وکار متشکل از کتاب‌هایی نظری دربارۀ نقش قصه‌گویی در تجارت، مشاغل حرفه‌ای و انواع کسب‌وکارهای مدرن است. این کتاب‌ها تلاش میکنند دانش نظری را با تجربیات عملی و کاربردی ترکیب کنند و تصویری تازه از کارکردهای روایت و قصه در مدیریت، رهبری، بازاریابی و دیگر شاخه‌ها ارائه دهند. نشر اطراف تاکنون کتاب‌های بهترین قصهگو برنده است، هر برند یک قصه است و روزی روزگاری سازمانی را در قالب این سری منتشر کرده است.
دربارۀ نویسندگان کتاب روزی روزگاری سازمانی
ژاک کوپچیک (Jacques Chlopczyk) روانشناس، کوچ مدیریت، مشاور و استراتژیست آلمانی است که در حوزۀ تسهیل و تغییر در سازمان‌ها فعالیت دارد. او در دانشگاه‌های تریر و کمبریج تحصیل کرده و تخصص اصلی اش روایتگری و قصه‌گویی سازمانی است و در همین راستا سایت BEYOND STORYTELLING را راه‌اندازی کرده است.
کریستین ارلاخ (Christine Erlach) نویسنده، روانشناس و مشاور سازمانی در سال 1970 در هانوفر آلمان به دنیا آمد. او مشاور روایی سازمان‌ها به حساب می‌آید و به مدیران کمک می‌کند با کمک قصه‌ها در مجموعه‌شان تحول ایجاد کنند.
نقد و بررسی‌ها
هنوز بررسی‌ای ثبت نشده است.